5月27日讯李克强总理在今年的《政府工作报告》中要求“国有企业要聚焦主责主业，健全市场化运营机制，提高核心竞争力”。全国人大代表、山钢集团党委书记、董事长侯军在谈到自身感受时说：

　　新冠肺炎疫情对钢铁行业及其它相关行业竞争的格局和经营的业态都发生了深刻的影响。就整个钢铁行业发展而言，不仅要分析对行业本身的冲击，而且与之链接的上游、下游相关的利益结合体都需要认真分析。作为全国人大代表，尤其是国有企业的掌舵者，需要站在全省甚至全国的格局思考更多钢铁行业可持续、高质量发展的建议和想法。比如，钢铁行业的结构调整、版图的重新布局要上升到国家层面，提升综合治理能力。下一步，钢铁行业的发展在竞争方式、商业模式方面必须创新，势必要求山钢这样的大型国企开拓思路、提高站位、积极应对。

　　作为山东最大钢铁企业，山钢集团2019年实现营业收入1892亿元、利润总额64.77亿元、净利润42.92亿元。企业信用等级AAA。列“2019中国企业500强”第124位、“2019中国制造业企业500强”第45位，排名中国钢铁行业第7位。2020年新冠肺炎疫情以来，山钢集团迎难而上，坚定不移推进新旧动能转换。在一季度行业出现大面积亏损的情况下，山钢集团仍然吨钢利润保持较好水平。

　　面对传统国企存在的实际问题，山钢在突出主业、优化其他产业板块转型升级方面有一些务实做法，比如突出沿海，优化内陆，发挥好国有企业优势，整合省内钢铁资源，让日照精品基地、莱芜基地，能够在山东钢铁（600022）行业中起到领跑作用。

　　前几年钢铁企业跌入谷底，经营亏损严重，侯军意识到，走混改之路，机制转换，激发企业活力、动力非常重要。在混改推进工作中，国有企业有管理基础，有高素质干部职工队伍，只是碍于国有机制长期以来存在的实际问题，只有体制、机制发生根本性变革才能实现企业高质量发展。永锋淄博通过混改取得了明显实效，4年来利润达到23亿元左右，累计上交利税10亿元左右，职工收入从原来年应发工资4~5万达到现在的10万元左右，基本翻了一番。

　　山东经济广播主持人林楠采访侯军代表

　　疫情带来的变化，不仅影响到中国钢铁产业、各行业，而且对世界经济产生重大影响。山钢在当前形势下，制定了新的“三年行动方略”目标：聚合资源、开放共享，构建安全高效钢铁产业生态圈；动能转换、创新治理，打造绿色智能行业发展新标杆。到2022年，力争进入世界500强，打造年利润过百亿的钢铁强企，初步形成“高科技企业”品牌形象，力争实现转型升级走在全国国企前列、综合竞争力走在国内钢铁强企前列、深化改革走在省属企业前列、信息化建设水平走在国内钢铁行业第一梯队前列。通过扬长避短，使山钢立于不败之地。

　　新冠肺炎疫情让许多企业感受到，在“黑天鹅”、“灰犀牛”以及突如其来的市场逆风面前，单体企业的竞争力暴露出了一定的脆弱性，一有风吹草动就容易受到冲击、陷入被动。大部分钢铁企业在复工复产的过程中，都遭遇了上游原料供应、下游用钢行业需求以及终端用户消费启动不同步、不协同的难题。因此，现在的市场竞争已经不是企业之间的“点”对“点”竞争，而是产业链条的竞争、系统整合能力的竞争，只有建立起稳固的供应链产业链，形成相互融合、彼此支撑的具有强大粘性的产业生态圈，才能增强抗击大风大浪的能力。

　　因此，钢铁行业的生态圈建设势在必行，把钢铁上下游及相关产业有序链接，形成相对闭环的商业系统，协同高效、共同提升产业的发展生态，这是以山钢为代表的的山东钢铁行业共同的目标。未来，通过打造山东钢铁智慧生态圈，我省钢铁行业将逐步消除“信息孤岛”“生态孤岛”，最终实现制造单元智能化、运营管控数字化、产业生态智慧化、信息产业高端化。而山钢集团则在发挥国内钢铁行业第一梯队的引领作用上，和山东钢铁同行们一起努力，奋力趟出以信息化助力传统产业升级的新路。